En su bestseller “The Extraordinary Leader” Jack Zenger y Joe Folkman revelaron las 16 competencias que separan al 10% de los mejores líderes del resto. Profundizando en su investigación original , conjuntamente con Scott Edinger, responden ahora a la pregunta,“¿Cuál de estas 16 competencias es la más importante?.

A través de un extenso estudio con más de 20.000 directivos, los autores descubrieron que la habilidad de “Inspirar y Motivar a Otros” representa la competencia que diferencia más claramente a los mejores líderes del resto. Se trata de la cualidad más buscada por parte de los colaboradores y es también la que más correlaciona con altos niveles de compromiso de los empleados. El misterio entonces es: “¿Se trata de una habilidad que se pueda aprender  o sencillamente unos pocos elegidos han nacido con ella?”

Analizando los resultados de miles de mandos y directivos los autores concluyen que casi todos los líderes pueden ser inspiradores. El lector aprenderá como inspirar a sus equipos hacia la grandeza. Conocerá nueve comportamientos demostrados por la mayoría de los líderes de éxito y cómo implementarlos. Descubrirá acciones a implementar de manera directa e inmediata en sus actidades diarias. Entender este misterio es la clave para liberar el potencial de sus empleados e inspirarle hacia superiores niveles de desempeño.

Gestionar con sencillez. Mitos y realidades del liderazgo es un libro realmente original y distinto. Desde una perspectiva amena, directa y práctica “deconstruye” los principales mitos en los que se basa el Liderazgo y propone una nueva forma de dirigir personas que abandona las grandes y estériles palabras (compromiso, motivación, satisfacción, consenso…) para basarse en la sencillez y el sentido común.

La evidencia es que los líderes extraordinarios se definen por la posesión de un pequeño número de puntos fuertes y no por la ausencia de puntos débiles o defectos. Mientras que otros autores han detectado la importancia de los puntos fuertes para los trabajadores de primera línea, este libro aplica el concepto de "puntos fuertes" a los líderes.

El estudio realizado demuestra claramente la necesidad de que los puntos fuertes se propaguen a través de las principales áreas en lugar de arracimarse en una sola área. La difusión de los puntos fuertes da lugar a una huella más amplia que posee mayor fuerza y estabilidad. La meta mínima de todo líder debería ser la de desarrollar tres o cuatro puntos fuertes a un nivel extraordinariamente alto, generalmente asociado al 10 por ciento superior de líderes.

Se detallan las dieciséis competencias que más sistemáticamente describen a los líderes más eficaces en el mayor número de organizaciones. Se han encontrado ligeras variaciones de una a otra organización, pero las diferencias han sido generalmente de poca importancia.
Por último, el estudio se presenta como un enfoque único al desarrollo de puntos fuertes en los líderes. Sobre la base del cross-training del mundo de los deportes, el estudio describe la existencia de conductas que están correlacionadas de forma estadísticamente significativa con las dieciséis competencias diferenciales, y muestra como éstas llegan a ser un prometedor nuevo método para ayudar a todo líder a desarrollar puntos fuertes.

Gary Hamel, el mayor gurú en el mundo de la estrategia, ha observado que el modelo de management actual es casi el mismo que el diseñado por teóricos como Weber o Ducker, todos ellos nacidos en siglo XIX. Se trata de modelos rígidos y reglas a las que el empleado debe adaptarse sin más. Sin lugar a dudas, el modelo de management que impera hoy día ha de reinventarse y esa idea es el hilo conductor del libro que ha escrito con la inestimable colaboración de Bill Breen: El Futuro de la Gestión".

La Publicidad, las relaciones públicas y la propaganda son materias que tienen como propósito "vender" ideas para que se conviertan en modas y preferencias. En los últimos años se han escrito interesantes libros que abordan estos temas.

En este marco se publicó "Made to Stick, Why Some Ideas Survive and others Die", un bestseller de comunicación escrito por los hermanos Chip y Dan Heath. En él, analizan de manera exhaustiva las características de las llamadas leyendas urbanas, los mitos modernos, los rumores y las ideas que "pegan" colectivamente -es decir, son entendidas y recordadas y tienen un impacto duradero- al crear el "contagio" al que ya hacia referencia Malcom Gladwell en su libro "the Tipping Point".

Y es que saber algo no es idéntico a saber decirlo. Es por ello que los sistemas de comunicación frecuentemente fallan, a veces con consecuencias desastrosas. Por increíble que pudiera parecer, lo cierto es que las compañías pierden un porcentaje de ingresos nada despreciable debido a la escasa experiencia de sus dirigentes a la hora de hacer presentaciones.

Sin enbargo, la dura realidad nos demuestra que con eso no basta. Que alguien reúna estas cualidades no le hace más idoneo para tomar decisiones acertadas relativas a la conducción de una organización.

Ram Charan, asesor, orador y autor del campo de los negocios, ha analizado de forma minuciosa dicho fenómeno y extraído las diferencias esenciales que existen entre los líderes que se desenvuelven correctamente y los que no. Partiendo de ese punto, el autor ha construido unmarco de referencia, expuesto en el libro que nos ocupa, fruto de cuatro décadas de trabajo junto a prestigiosos ejecutivos, y que ha logrado conmocionar al mundo de los negocios.